×
Share this page

Dag 1: Presentatie in de innovatie hangar door Mark Zawacki

Robin Roest blogt | Dag 1: Presentatie in de innovatie hangar door Mark Zawacki

Vandaag zijn we op een zeer inspirerende plek, in de innovatie hangar (denk aan een oude monumentale vliegtuighangar), met aan de binnenzijde een industriële look-and-feel. Alles ademt hier binnen naar creativiteit, anders doen dan normaal, durven DROMEN en vooral lef hebben om dingen te proberen. De Innovation hangar is gelegen op het oude vliegveld aan de baai van San Francisco, tussen het oude Fisherman's Wharf en de Golden Gate Bridge, werd een lezing gehouden door een geweldig bevlogen man, Mark Zawacki. Het thema: 'De grote verandering in Silicon Valley van high Tech capital of the World naar een Industry disruptive capital of the World'. Mark Zawacki is adviseur bij zo'n beetje alle grote multinationals hier in The Valley (Silicon Valley). Daarnaast geeft hij advies bij de Rabobank en KBC.

  

Industry disruptive business models
De afgelopen jaren hadden de bedrijven hier in The Valley vooral focus op 'nieuwe' technologische ontwikkelingen. Denk aan de introductie van de iPhone met alle technologieën die daar in zitten of Google met een zoekmachine en Facebook. Deze bedrijven zijn zich nu aan het transformeren en gaan zich begeven op markten van bestaande industrieën. Denk aan iTunes die de complete muziek industrie transformeerde, maar ook de eerste stappen van Google in de supermarkt sector. Hier in San Francisco hebben wij al de Google shopservice bezorgauto's zien rijden (Ahold en Jumbo krijgen een concurrent uit onverwachte hoek).

De drie pijlers achter de huidige strategie van de meeste bedrijven hier in de The Valley zijn:

- build disruptive business models;
- compete with global business;
- mercenary.

Inmiddels zijn alle multinationals hier in de The Valley gevestigd om eveneens te participeren in alle nieuwe initiatieven (het viel mij op dat slechts 1 Nederlandse multinational hier zit, te weten: Unilever).

Ideas having 'sex'
De filosofie en de kracht van Silicon Valley is: Massive sharing, Ideas competing, Massive learning. En dit alles moet met elkaar op een natuurlijke manier in contact komen en een samenspel vormen. Dit leidt tot de meest briljante oplossingen en toepassingen. De bedrijven wisselen continu ideeën uit, maar ook informatie en zetten samen allerlei experimenten op. Ze zijn hier afgestapt van het testen in pilots, maar voeren alleen nog maar experimenten uit, voordat een product wordt gelanceerd. De veranderingen gaan tegenwoordig zo snel (fast cycles), dat pilots te lang duren en hier is geen tijd te verliezen, dus is men massaal overgestapt naar alleen nog maar het uitvoeren experimenten.

Het motto hier is: 'Experiments accelerate learning and Pilots slow down learning'!

Wat de bedrijven hier vooral doen zijn 'nieuwe' business platformen ontwikkelen door veelal bestaande technologieën en ideeën met elkaar te combineren. Denk hierbij aan iTunes, Uber en Airbnb etc. Waar moeten deze nieuwe business platforms aan voldoen: ze moeten disruptive zijn, changing the marketshare (de markt veranderen) en moeten een vorm van sustainability hebben.

Tot slot, is Uber zoals gezegd een goed voorbeeld van een nieuw business platform, maar ook een uiterst gebalanceerde combi tussen CEX (Customer experience) en UEX (User experience). Zowel de klant als de service provider heeft een positieve ervaring met dit platform. Het is zeer gemakkelijk in gebruik.

'Dit zijn de business modellen van de komende tijd die serieus bestaande markten omver zullen blazen. Maar ook de bestaande multinationals, wanneer zij niet tijdig gaan transformeren naar een proactieve modus om baanbrekende business concepten te ontwikkelen, welke zelfs de markten waarin zij nu actief zijn volledig ondersteboven zullen zetten'; aldus Mark Zawacki.

See you,

Robin Roest